「持続可能な成長に焦点」SMスチールの中長期戦略 2-1
- 25年業歴のステンレス流通業伝統強豪、SMスチール
- 全国販売ネットワーク強化。顧客企業に合わせたサービスに総力
★SMグループに編入後の著しい変化
ポスコステンレス指定加工センターであるSMスチール(代表理事:キム·ギホ)が7月、シングァンから「SMスチール」に看板を変え新しく出発した。 SMスチールは2016年11月、親会社であったサムソンロジックス(現代商船)の筆頭株主である大韓海運が法廷管理手続き終結を宣言し、12月8日付でSMグループ社に編入された。
また、7月に特殊鋼流通事業を営むシングァン・ハイメタルとの合併を行った。 シングァン・ハイメタルがシングァンを吸収合併する方式で合併後、存続法人の商号をSMスチールに変更した。 合併を通じてSMスチールは資産2,571億ウォン、負債比率65%の優良企業として事業力量の強化のための面を持つことになった。
会社側は、「生産設備、技術および経営資源を統合することで、経営の効率性を達成するために合併を決めており、創立25年ぶりに社名変更をしたのはステンレス厚板製造事業に進出し、総合鉄鋼会社への跳躍する意志を示したものだ」と説明した。
一方、SMスチールは職員の福祉にも注力している。 東海が一目で見えるトップステンホテルと自然景観に優れたトップステン東江リゾートなど系列会社の便宜施設を活用し、役員・社員と家族の余暇生活を積極的に支援している。
また、ソウル事務所の場合、川辺テクノマートに位置することにより、職員が複合商店街の利点を最大限に活用している。 出勤前に同じ建物内のフィットネスセンターで体力鍛錬をする職員もいるし、帰宅途中にマルチプレックス映画館、食堂街、ショッピングモールなどで文化生活と共にワンストップショッピングを楽しむことができる。
最近、韓国の少子化問題が深刻だが、SMスチールの女性社員の場合、育児休職後の復職率は100%だ。 これは仕事と人生の調和を推奨する社内文化が形成された影響だ。 実際、ソウル事務所の場合、双子を育て育児と仕事を並行する職員もおり、釜山営業所の職員も出産後復職し、現在勤務中だ。
地域営業所ごとに衣類スタイラーがあり、外回りや食後に衣類管理を通じて臭いを除去するなど清潔な営業社員のイメージを向上させており、すべての営業社員に午後3時から4時の間に果物や簡単な食べ物、飲み物提供を通じて退勤前まで活気に満ちた営業活動ができるよう配慮している。
★生まれ変わったSMスチール、持続可能な成長のための投資
SMスチールの生産部門で一大革新の動きがあったとすれば、営業部門では顧客会社とのアクセス性を高めるための変化に注力した。 きめ細かい営業網を土台に全国販売ネットワーク拡大·強化に乗り出した。
SMスチールの地域営業所の倉庫拡張移転と大邱営業所新設などを通じて地域顧客会社のアクセス性を高め、顧客サービスを強化する契機を用意した。 釜山と光州営業所の場合、倉庫拡張移転を通じて需要家のアクセス性を高め、多様な在庫探しと共に入出庫作業が容易になった。
また、ポスコステンレスコイルセンターとしては初めて2017年大邱地域に営業所を開所し、大邱慶北地域の顧客会社のアクセス性を高め、迅速な納期対応力を備える契機を用意した。 SMスチールの大邱営業所開所で中部(天安)、光州、釜山に続き大邱まで地域別主要拠点を確保し、全国販売ネットワーク強化の礎石を固めたという評価を受けている。